Стратегический план развития компании
Корпоративный стратегический план 2021 года описывает наш путь к реализации нашей задачи – быть в авангарде перемен в здравоохранении и преобразовывать инновационные научные достижения в ЦЕННОСТЬ для пациентов. Как Компания Астеллас определяет ЦЕННОСТЬ? Узнайте больше ниже.
Стратегический план развития 2021 ориентирован на достижение следующих трех основных целей:
1. Стратегические цели
Создание и предоставление ЦЕННОСТИ путем эффективного достижения следующих четырех целей:
-
Это отражает наше стремление к достижению:- максимально стабильного доступа пациентов к нашему портфелю продуктов;
- наилучших исходов у пациентов, получающих лечение нашими лекарственными препаратами.
-
Более эффективное применение подхода «Зона внимания» путем:- более быстрого доказательства ЦЕННОСТИ и расширения основных направлений деятельности Компании Астеллас;
- тщательного изучения передовых инноваций в области биофармацевтики.
-
Мы продолжаем идти по пути новаторских идей и разработок, чтобы превратить инновационные научные достижения в ЦЕННОСТЬ для пациентов.
В течение периода, охватываемого данным стратегическим планом развития Компании Астеллас, деятельность в направлении рецептурных лекарственных препаратов будет сосредоточена на коммерциализации нескольких решений, а также на создании и ускорении развития новой линейки продукции. -
Мы осознаем важность принципов устойчивого развития, максимального положительного воздействия на общество и признания наших заслуг в этой области.
2. Цели в области корпоративной культуры
Мы приняли три цели в области корпоративной культуры (ОКК), чтобы создать внутреннюю среду для развития и поддержания высокой эффективности и производительности труда:
-
Сотрудники мотивированы на принятие разумных рисков и получают поддержку в стремлении к достижению отличных результатов и внедрению инноваций. -
Грамотное управление талантами и системный подход к руководству способствуют формированию необходимого мышления и поведения у сотрудников. -
Слаженные и скоординированные действия сотрудников обеспечивают достижение общих целей Компании Астеллас.
3. Цели по эффективности
Наши цели по эффективности становятся надежным ориентиром, позволяющим не только измерять успех реализации плана, но и демонстрировать конкретные результаты в финансовом выражении. Мы определяем наши цели по трем ключевым аспектам:
-
Объем продаж Кстанди и стратегических брендов* в 2025 финансовом году составит не менее 1,2 триллиона иен.
*По состоянию на 2025 финансовый год: Падцев, Изервей, Веоза, Вилой и Ксоспата -
Ожидается, что объем продаж активов в приоритетном сегменте составит более 500 миллиардов иен в 2030 финансовом году. -
Рентабельность операционной прибыли более 30% в 2025 финансовом году.
Три приоритетных направления деятельности Компании Астеллас
Для достижения целей корпоративного стратегического плана 2021 Компания Астеллас определила три приоритетных направления деятельности:
Устойчивое повышение рентабельности:
долгосрочный непрерывный подход к повышению эффективности труда, оптимизации затрат и методов работы во всей Компании Астеллас, обеспечивающий условия для будущего роста и трансформации Компании Астеллас.
долгосрочный непрерывный подход к повышению эффективности труда, оптимизации затрат и методов работы во всей Компании Астеллас, обеспечивающий условия для будущего роста и трансформации Компании Астеллас.
Стратегия роста:
новая операционная модель по уровням торговых марок для повышения узнаваемости торговых марок; гибкие методы работы для ускорения принятия решений.
новая операционная модель по уровням торговых марок для повышения узнаваемости торговых марок; гибкие методы работы для ускорения принятия решений.
Смелые амбиции:
гибкая модель исследований и разработок для ускорения процесса от открытия до доказательства концепции, приобретения новых активов и укрепление внутренних возможностей для проведения клинических исследований и принятия решений на основе данных.
гибкая модель исследований и разработок для ускорения процесса от открытия до доказательства концепции, приобретения новых активов и укрепление внутренних возможностей для проведения клинических исследований и принятия решений на основе данных.
Определение ЦЕННОСТИ
Стремясь к «результатам, важным для пациентов», Компания Астеллас выходит за рамки обеспечения безопасности и эффективности лечения. Мы стремимся структурировать и оптимизировать наш портфель продукции и ее последующее использование, чтобы максимально улучшить качество жизни и свести к минимуму возможные последствия. Под «затратами системы здравоохранения на достижение необходимых результатов» мы понимаем индивидуальные затраты, которые несет пациент, затраты на здравоохранение, которые несут страховые компании и государственные учреждения, а также косвенные затраты и нагрузку, которые ложатся на семью пациента и лиц, осуществляющих уход за ним.
Например, если какой-либо лекарственный препарат окажется эффективным в лечении заболевания, которое ранее требовало хирургического вмешательства, то результат для пациента будет значимым. Это не только снизит физическую нагрузку на пациента, но и уменьшит психологическую нагрузку и сложности в повседневной жизни, с которыми обычно сталкиваются пациенты.
Данные преимущества касаются не только пациентов. Они окажут влияние на все общество, от семей и друзей пациентов до медицинских учреждений в целом. Сократив количество госпитализаций и операций, учреждения здравоохранения могут обслуживать большее количество пациентов. Следовательно, уменьшение знаменателя в уравнении общего определения ЦЕННОСТИ приведет к положительным изменениям во всем обществе.
Мы считаем, что, поставив эту концепцию в основу деятельности и адаптировав ее ко всем подразделениям и регионам, Компания Астеллас сможет внести еще больший вклад в здравоохранение.
Стратегический план развития компании на 2021 год основан на данном уравнении «ЦЕННОСТЬ» и создан с общей целью повышения ЦЕННОСТИ для пациентов и реализации нашей миссии.
* Информация адаптирована из источника “What Is Value in HealthCare?” Porter, M.E. (2010). New England Journal of Medicine
Например, если какой-либо лекарственный препарат окажется эффективным в лечении заболевания, которое ранее требовало хирургического вмешательства, то результат для пациента будет значимым. Это не только снизит физическую нагрузку на пациента, но и уменьшит психологическую нагрузку и сложности в повседневной жизни, с которыми обычно сталкиваются пациенты.
Данные преимущества касаются не только пациентов. Они окажут влияние на все общество, от семей и друзей пациентов до медицинских учреждений в целом. Сократив количество госпитализаций и операций, учреждения здравоохранения могут обслуживать большее количество пациентов. Следовательно, уменьшение знаменателя в уравнении общего определения ЦЕННОСТИ приведет к положительным изменениям во всем обществе.
Мы считаем, что, поставив эту концепцию в основу деятельности и адаптировав ее ко всем подразделениям и регионам, Компания Астеллас сможет внести еще больший вклад в здравоохранение.
Стратегический план развития компании на 2021 год основан на данном уравнении «ЦЕННОСТЬ» и создан с общей целью повышения ЦЕННОСТИ для пациентов и реализации нашей миссии.
* Информация адаптирована из источника “What Is Value in HealthCare?” Porter, M.E. (2010). New England Journal of Medicine
Для реализации своих задач Компания Астеллас использует «Общее определение ЦЕННОСТИ», чтобы объяснять и распространять наши ЦЕННОСТИ среди различных заинтересованных сторон.
